煙台蓬萊市重點項目建設蹄疾步穩

2019-08-20 13:37

原標題:蓬萊重點項目建設蹄疾步穩

項目代表着實力、潛力和影響力。今年,蓬萊市成立20個指揮部,市領導全程服務,一線發現問題、一線解決問題。同時,狠抓督導考核,傳導工作壓力。通過超前服務和督導考核,吹響了服務項目建設的“衝鋒號”。

截至7月底,在11個煙台市級“三重”項目中,蓬萊市的中興電力、宏泰總部經濟、民和食品擴建等8個項目已開復工,完成投資17億元。北大高科新建廠區、聖吉醫藥器械第三方物流、山東重工等3個項目超額完成任務計劃。1個重點儲備項目中建材優客房屋產業園項目已提前4個月辦理完開工前各項手續,目前已開工搭設臨建。

通過騰籠換鳥,盤活優質資產,集聚了一批成長性好、帶動性強的企業。通過項目帶動,推動文化旅遊、葡萄酒、醫藥健康行業的集羣發展。通過科技創新,推動傳統產業提檔升級。項目的提升,帶來了十足的後勁,蓬萊市在高質量發展上正蹄疾步穩、大步向前。

實幹苦幹推進項目建設

塔吊林立,機器轟鳴,中興電力項目現場一片繁忙景象。近日,記者在現場看到,兩棟鋼結構主體房蔚然成型,240米高的煙囱拔地而起。項目基建副總經理劉建告訴記者,該項目屬於國家級示範項目,規劃建設2×1000MW級超超臨界機組,配備了超超臨界參數煤粉爐,同步建設了脱硫、脱硝、除塵、除灰渣、污水處理、海水直流冷卻系統和封閉煤場。

工人三班倒、“人停機不停”。“整個建設過程就是狠抓落實的過程,我們倒排工期、掛圖作戰,抓前期、抓開工、抓進度、抓投產,在確保安全和質量的前提下,千方百計、加班加點加快項目建設進度,爭取按時完工。”劉建指着正在換班的工人説。

目前,項目進展順利,1#、2#鍋爐鋼結構吊裝和受熱面組合同步進行,煙囱外筒澆築第45節,1#、2#圓煤場基礎混凝土澆築完成,循環水管道製作安裝完成80%。

進展飛速的豈止這一個項目。北大高科新建廠區項目16506平方米制劑車間完成框架澆築,外牆砌體完成80%。山東重工汽車項目裝焊和車架生產線完成安裝調試,塗裝車間生產線主體設備安裝完成,正在進行設備調試及輔助設施安裝,VOCs(廢氣處理)項目招標完成,正在進行設備製作,設備基礎正在施工。聖吉醫藥器械第三方物流項目物流庫框架部分內外牆砌體基本完成,鋼結構部分內外牆砌體施工完成,宿舍樓內外牆砌體施工基本完成,辦公樓進行內外牆砌體施工,展示中心進行三層框架施工。尚乎數碼科技項目正進行生產車間改造及設備安裝,辦公樓內部裝修完成並投入使用,廠區完成綠化及瀝青鋪設……

放眼望去,蓬萊大地上,處處洋溢着幹勁、升騰着熱汗,一張張圖紙正兑現成實實在在的大項目。

產業優化凝聚強勁動能

一片閒置多年的老廠房,如今重煥生機———在山東重工汽車項目裝焊廠房內,生產線已經調試完成,庫卡機器人整裝待發。山東汽車蓬萊分公司常務副總經理陳耀輝介紹説,公司在原北奔汽車蓬萊分公司基礎上進行整體升級改造,對裝焊、塗裝、車架三大車間工藝設備進行了升級改造。“達產後年產輕中型卡車駕駛室及車架總成5萬輛,將帶動形成百億級產業集羣,成為蓬萊汽車及零部件產業轉型發展的里程碑。”對於本項目的前景,他展望道。

像山東重工汽車項目一樣,盤活、引進一個企業,引爆一個產業,打造一個集羣。蓬萊市的生物醫藥、文化旅遊、高新技術等多個新興產業集羣,如雨後春筍般在仙境蓬萊破土而出。

北大高科投產後,年可生產小容量注射劑6000萬支,凍乾粉針劑6000萬支。此外,聖吉醫藥器械第三方物流、愛博諾德醫療科技、喜鵲醫藥等項目落户,大大增強了蓬萊生物醫藥產業的集聚效應,成為產業高附加值的代表。而蓬萊小泰山旅遊度假、蓬萊養生谷、清雨幽荷酒莊、盛萄菲酒莊等一大批文化旅遊項目,將叫響仙境高端旅遊度假的新招牌。傳統產業也煥發新生機。中興電力項目運行維護部主任高清雲介紹説,該項目從生產流程、技術裝備到環保設施,集成了國內外最先進的技術,可以説顛覆了人們對於火力發電的傳統印象,代表了當今火力發電設計和裝備製造的最高水平。比如,機組深度耦合技術,將煤粉燃燒鍋爐與空氣更好結合,熱效達到49%,超過歐盟水平。項目建成後,廢氣相比國家排放標準下降40%,全廠廢水零排放,經濟效益、社會效益、環境效益都十分顯着。一期達產後,年可發電120億千瓦時,實現產值47億元,税收約8億元。

圍繞重點產業的目標定位,蓬萊市引進、落地一批大項目、好項目,持續優化經濟結構,不斷加快新舊動能轉換,為蓬萊市高質量發展提供了重要支撐。

強力服務解決問題矛盾

服務項目就是服務發展,蓬萊變“單打獨鬥”為“抱團作戰”,持續優化體制機制,完善工作格局。

蓬萊市建立了一個重點項目、一名市級領導、一個責任單位、一套工作班子、一包到底的包扶工作制度。完善指揮部體系,一個指揮部由一名市級領導擔任指揮長,相關部門單位負責人為責任人,涉及職能部門為成員單位,實行重大事項跨部門、跨區域集中攻堅,通過高效指揮調度抓好各個環節,卡實各級責任,限定時間節點,逐步形成領導有力、部門協調、上下聯動的工作格局。指揮部體系是重實幹、抓落實的有力抓手。蓬萊市深化指揮部工作體系,調整完善了中興電力、開元旅遊、健康養老等20個指揮部,進一步健全市級領導分包機制,強化清單管理、全程服務,抓好土地、資金、手續、政策、進度“五個落實”。堅持問題導向和一線工作法,明確工作任務和時間節點,一線發現問題、一線解決問題,力求抓落實速度效率最大化。集中力量、整合資源狠抓落實,通過掛圖作戰、倒排工期、對錶管理等方式比速度、賽質量,各指揮部之間形成你追我趕的生動局面。

主動優化服務,提前詳細謀劃。蓬萊市召開由各審批手續職能部門及項目方參加的聯席會議,公佈聯繫方式,為雙方搭建溝通平台。及時公佈手續審批需要的材料和審批流程,各審批職能部門提前介入、主動服務,協助項目方準備審批材料,提醒各手續審批重點,保證項目手續審批一次通過,避免出現多次修改、多次報批的情況。

狠抓督導考核,傳導工作壓力。蓬萊市以“駐點督導”強化跟蹤落實,安排督導員進駐到指揮部和重點項目一線,對項目最新進展、存在問題及典型經驗做法等信息及時整理,形成考核專報等。對督導發現的能夠協調解決的問題,召集相關部門到指揮部定分工、定時限,督導員對後續工作全程跟蹤,從快從嚴督導解決;對短期內無法協調解決的,報蓬萊市級層面決策,由蓬萊市委、市政府定思路、定責任,實行“掛牌督辦”。(記者苗春雷通訊員 吳延朋 黃文專)

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